Opdracht
Tijdens mijn afstudeerproject bij online marketingbureau Omelette du Fromage onderzocht ik hoe generatieve AI op een structurele en bruikbare manier geïntegreerd kon worden in het creatieve proces van het bureau.
Klanten vroegen steeds vaker naar AI-content, maar intern ontbrak nog een duidelijke werkwijze om AI efficiënt en merkconsistent in te zetten.
Werkwijze
De grootste uitdaging was niet het vinden van de beste AI-tool, maar het creëren van controle en (merk)consistentie.
AI werd vooralsnog ad-hoc ingezet, waardoor de werkwijze uit trial-and-error bestond. Hierdoor waren resultaten moeilijk reproduceerbaar, kostte het relatief veel tijd om tot een bruikbare visual te komen en was er geen sprake van merkconsistentie in de afbeeldingen.
Uitdaging
1
Uit mijn onderzoek bleek dat de waarde van generatieve AI niet alleen in de technologie zelf zit, maar vooral in hoe je het creatieve proces eromheen organiseert.
Mijn belangrijkste inzicht was:
Zonder structuur leidt AI tot inconsistentie en inefficiëntie. Met een vaste workflow wordt AI een schaalbare en controleerbare toevoeging aan het creatieve proces.
Kerninzicht
2
In plaats van AI als losse tool te behandelen, wilde ik het onderdeel maken van de bestaande workflow van het bureau.
Daarom ontwikkelde ik een systeem waarin stijlkeuzes, input, prompts en feedbackmomenten worden vastgelegd. Zo blijft er ruimte voor creativiteit, maar wordt het proces beter te sturen, herhaalbaar en minder afhankelijk van individuele AI-kennis binnen de teams.
Strategie
3
Uitwerking
4
Ik ontwikkelde:
een AI-workflow voor het gehele proces die over verschillende teams reikt;
een AI design aanvraagformulier om briefings voor de designer consistenter te maken;
een Custom GPT genaamd “Prompting Helper”;
richtlijnen voor merkconsistentie en kwaliteitscontrole;
een praktische toepassing van de workflow binnen een echte klantcase.
De workflow werd getest op de case Armor of the Free, waarbij het volledige proces van briefing tot bruikbare AI-visual werd doorlopen.
Resultaat
5
De nieuwe werkwijze zorgde ervoor dat het creatieve proces efficiënter en beter voorspelbaar werd.
Waar voorheen gemiddeld ongeveer 30 minuten en acht beeldgeneraties nodig waren voor één bruikbare visual, werd dit teruggebracht naar ongeveer 20 minuten en vijf generaties.
Voor mij laat dit project vooral zien hoe ik een nieuwe technologie kan vertalen naar een praktische strategie binnen een creatief bureau die innovatie vertaalt naar een schaalbaar proces met meer grip op merkconsistentie efficiëntie.
